截至目前，总裁入社党员群众达到万余人，打造明星示范社63个，依托23个国家地理标志产品优势，确定产业经营项目490余个。

（二）推动乡村振兴的合力由“小”变“大”坚持把尊重群众的意愿贯穿合作社建章立制、于辉运营管理、于辉利益分配等全过程，让群众全面参与合作社发展。

通过合作社的纽带，退休密切了党群干群关系，退休群众对参与村级事务、村级发展有了更强的参与感、认同感，从过去“一盘散沙”握成了“一个拳头”，为乡村振兴孕育了更大动能。

万余名党员群众主动认领拆违建、辞职改厕、“两水一路”等攻坚任务，87个村打造“暖心食堂”、124个村新建群众文化休闲广场。

（三）推动强村富民的进度由“慢”变“快”推动合作社发展过程中，实达坚持上下一心、实达多方联动，改变了过去村集体将资源、资产简单发包租赁的低层次、低效益模式，改变了群众单打独斗、个体营销的分割致富模式，既有效激活集体资产增值，又更大程度地提高群众收入，实现了强村富民双赢。

2021年合作社带动村集体增收3291万元，总裁带动入社群众增收亿元。